剛剛在buzzorange看到這篇：百萬臺灣上班族羨慕嫉妒恨！橘子集團宣布旗下員工「休假無上限」，小妹我真心覺得這家公司的公關太強大了...竟然把黑橘漂白成功。這間公司原本被玩家唾棄到甚麼程度呢？前陣子爆出這間公司被韓國最大遊戲公司Nexon收購，玩家不同情反而拍手叫好，現在竟然想用「休假無上限」來洗白。
績效呢？薪資呢?你以為真能休假？好就算休假你以為在家真的不用工作？我只能說相信的人真的是豆腐腦吧! 呵呵 。
－－－－－－－－－原文如下－－－－－－－－－
橘子集團顛覆管理思維，創臺灣企業之先，宣布 2016 年擴大推行「無限制帶薪假」力拚幸福經濟。
橘子集團參考國外先進企業新管理思維，推出「休假無上限」帶薪形式的「自主假」，期望突破傳統企業管理盲點，創建「信任效能」的企業文化。
橘子集團執行長劉柏園表示：
「橘子致力於實踐對員工『樂業安居』的承諾，不斷開展各項福利措施，創造良性的工作環境，讓員工不但可在職涯上有所發揮，同時能尋求工作和生活平衡。我們秉持對員工自我管理的信任，在今年推行自主假，期待在轉型為網路企業的過程中，能激蕩出更彈性、效率及鼓勵創意的工作環境。」
橘子集團自去年九月試行「自主假」，員工只要能妥善運用時間管理完成工作目標，請假系統流程不需經過核準且無天數上限。橘子集團人資長張文杰表示：
「在橘子集團，優秀的員工應該是可以有效率地把工作做好的人，而非工作時間最長的人。在制度上，我們取消了特休假天數的上限，同時員工請假流程也不再需要經過主管同意，主要就是希望建立員工為自己工作績效負責的文化。如同我們的預測，試行之初，同仁們多半都還在觀望這項制度，目前約有十多位同仁申請過自主假。希望 2016 年的持續推廣、也透過集團全體主管更成熟的管理與鼓勵，讓員工不用擔心被貼標簽，真正落實這項制度的精神！」
管理者換腦袋找競爭力
張文杰認為，推廣自主假時，最先受到沖擊及挑戰的是企業內部管理階層；而橘子集團去年試行「自主假」後，受到一線主管的肯定，甚至認為是翻轉傳統管理思維的絕佳機會。身為重要營運單位的遊戲橘子臺灣區營運長簡志浩表示：「管理階層應該要轉換想法、正面思考，對於員工與主管而言，『自主假』是學習自主與團隊管理的正向機會，有助提升工作效能與團隊士氣。不僅如此，還能讓工作團隊學習判斷任務的優先順序，讓分工更完整并落實代班機制，我們相信可以帶來不一樣的競爭力。」
休假無上限建立員工安全感與向心力
針對申請過「自主假」的員工則對於新制度給予高度肯定，任職於遊戲橘子臺灣區產品營運部的歐思瑜表示：「業務繁忙時隨時都在處理公務，有了自主假，我和同事會相互支援，大家更積極管理工作進度，利用自主假的彈性來調配時間做適當休息、釋放壓力以保持工作熱情。休息時還能透過書籍、出游、參加展覽等活動找到靈感，對我的企劃發想很有幫助。」提到對生活的影響，另有員工許宛毓分享：「家人們很贊許公司的自主假，尤其是我提早處理完公務，可以休假陪伴家人，孩子也特別感受到我對他們的重視，讓家人更加支持我的工作，在回到工作崗位後我也會更珍惜這份工作！」
遊戲橘子要讓員工「樂業安居」
橘子屢開業界之先，開展各項福利措施，堅持「做對的事」，期望創造更和諧的勞資關系，也希望帶領各界一同重視職工福利議題。2012 年，橘子開辦了臺灣遊戲產業第一家企業托育設施「幼橘園」，2015 年則是創國內上市柜公司先例，設立平權假，訴求所有員工都享有一樣的假別權益，不因性向、性別、宗教等因素而有所差異。此外，橘子還有鼓勵員工勇於冒險、積極進取及創新精神的「壯游假」，鼓勵每位員工都可以挑戰自己、安排一場胸懷壯志的旅程。
不僅如此，為提升領導者的管理職能，橘子的部門主管每年都必須「被強制」申請連續五天的「主管強制假」，目的讓部門同仁學習自主營運，更讓主管懂得「適時放手」，培養職務代理人。不只在各項福利制度力求周全，橘子還要照顧橘子人的身心平衡，不但設有二十四小時健身房，同仁可在專業教練的指導下參與各種健身課程，還有橘子人專用餐廳「普橘島」，在食安風暴的年代為同仁把關食品安全及健康。橘子為落實安居樂業，期望與員工一起努力落實福利制度，跟隨時代腳步，大幅往前邁進！
績效呢？薪資呢?你以為真能休假？好就算休假你以為在家真的不用工作？我只能說相信的人真的是豆腐腦吧! 呵呵 。
－－－－－－－－－原文如下－－－－－－－－－
橘子集團顛覆管理思維，創臺灣企業之先，宣布 2016 年擴大推行「無限制帶薪假」力拚幸福經濟。
橘子集團參考國外先進企業新管理思維，推出「休假無上限」帶薪形式的「自主假」，期望突破傳統企業管理盲點，創建「信任效能」的企業文化。
橘子集團執行長劉柏園表示：
「橘子致力於實踐對員工『樂業安居』的承諾，不斷開展各項福利措施，創造良性的工作環境，讓員工不但可在職涯上有所發揮，同時能尋求工作和生活平衡。我們秉持對員工自我管理的信任，在今年推行自主假，期待在轉型為網路企業的過程中，能激蕩出更彈性、效率及鼓勵創意的工作環境。」
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橘子集團自去年九月試行「自主假」，員工只要能妥善運用時間管理完成工作目標，請假系統流程不需經過核準且無天數上限。橘子集團人資長張文杰表示：
「在橘子集團，優秀的員工應該是可以有效率地把工作做好的人，而非工作時間最長的人。在制度上，我們取消了特休假天數的上限，同時員工請假流程也不再需要經過主管同意，主要就是希望建立員工為自己工作績效負責的文化。如同我們的預測，試行之初，同仁們多半都還在觀望這項制度，目前約有十多位同仁申請過自主假。希望 2016 年的持續推廣、也透過集團全體主管更成熟的管理與鼓勵，讓員工不用擔心被貼標簽，真正落實這項制度的精神！」
管理者換腦袋找競爭力
張文杰認為，推廣自主假時，最先受到沖擊及挑戰的是企業內部管理階層；而橘子集團去年試行「自主假」後，受到一線主管的肯定，甚至認為是翻轉傳統管理思維的絕佳機會。身為重要營運單位的遊戲橘子臺灣區營運長簡志浩表示：「管理階層應該要轉換想法、正面思考，對於員工與主管而言，『自主假』是學習自主與團隊管理的正向機會，有助提升工作效能與團隊士氣。不僅如此，還能讓工作團隊學習判斷任務的優先順序，讓分工更完整并落實代班機制，我們相信可以帶來不一樣的競爭力。」
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休假無上限建立員工安全感與向心力
針對申請過「自主假」的員工則對於新制度給予高度肯定，任職於遊戲橘子臺灣區產品營運部的歐思瑜表示：「業務繁忙時隨時都在處理公務，有了自主假，我和同事會相互支援，大家更積極管理工作進度，利用自主假的彈性來調配時間做適當休息、釋放壓力以保持工作熱情。休息時還能透過書籍、出游、參加展覽等活動找到靈感，對我的企劃發想很有幫助。」提到對生活的影響，另有員工許宛毓分享：「家人們很贊許公司的自主假，尤其是我提早處理完公務，可以休假陪伴家人，孩子也特別感受到我對他們的重視，讓家人更加支持我的工作，在回到工作崗位後我也會更珍惜這份工作！」
遊戲橘子要讓員工「樂業安居」
橘子屢開業界之先，開展各項福利措施，堅持「做對的事」，期望創造更和諧的勞資關系，也希望帶領各界一同重視職工福利議題。2012 年，橘子開辦了臺灣遊戲產業第一家企業托育設施「幼橘園」，2015 年則是創國內上市柜公司先例，設立平權假，訴求所有員工都享有一樣的假別權益，不因性向、性別、宗教等因素而有所差異。此外，橘子還有鼓勵員工勇於冒險、積極進取及創新精神的「壯游假」，鼓勵每位員工都可以挑戰自己、安排一場胸懷壯志的旅程。
不僅如此，為提升領導者的管理職能，橘子的部門主管每年都必須「被強制」申請連續五天的「主管強制假」，目的讓部門同仁學習自主營運，更讓主管懂得「適時放手」，培養職務代理人。不只在各項福利制度力求周全，橘子還要照顧橘子人的身心平衡，不但設有二十四小時健身房，同仁可在專業教練的指導下參與各種健身課程，還有橘子人專用餐廳「普橘島」，在食安風暴的年代為同仁把關食品安全及健康。橘子為落實安居樂業，期望與員工一起努力落實福利制度，跟隨時代腳步，大幅往前邁進！
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